“制度筑基、人才強企”，為全面提升項目管理人員的專業技能與職業素養，4月22日晚上，阜陽集團建筑施工版塊舉辦的內控管理制度與項目管理技能提升培訓班正式開班。此次培訓班由集團黨委委員、副總經理胡天華主持，建筑公司高管、中層和業務骨干等60余人參加。
胡天華在開班儀式上強調，市場競爭日益激烈，建筑公司必須加強內控管理和項目管理，全面提升核心競爭力。大家要以此次培訓為契機，不斷提升自身的專業能力和業務水平，加強對建筑施工精細化管理的理解和應用，將學習成果轉化為實際的工作改進措施，從而更有效地應對挑戰，推動企業不斷向前發展。
此次培訓的第一節課由廣源達公司綜合財務部部長陽洋主講。她領學了《貨幣資金管理辦法》《差旅費管理辦法》《商務接待管理辦法》等財務制度，并對工程項目的全過程成本管理進行了講解。通過本次財務系統化培訓，與會人員不僅構建了完整的財務制度認知體系，提升了實務操作能力，還增強了風險防控意識。
此次系統性培訓作為公司加強人才隊伍建設的重要抓手，共設置了16個課時，采取“內訓筑基+外聘賦能”的雙軌制培訓模式，內容涵蓋內控制度管理、項目成本控制、安全管理等，旨在通過理論知識學習和實際操作培訓，提升參訓學員的施工管理水平和施工專業技能，推動建筑公司良性發展、可持續發展。
供稿人：陽洋
